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          招賢納才
          提高產品質量和服務標準,力爭與多個國家進行貿易對接
          人才戰略 全局替換  
          人才戰略



           

          人才戰略


          實施人才強企戰略是集團公司持續健康發展的戰略要求,是集團公司科技創新、實現跨越發展的內在動力。它不僅關係到集團公司科研生產、經營開發和改革發展的進程,關係到集團公司的興旺發達,而且也關係到國家重大工程項目的實施,具有十分重要的戰略意義。集團公司人才工作堅持“服務發展、人才優先、以用爲本、創新機制、高端引領、整體開發”的方針,進一步解放思想、改革創新,遵循市場經濟規律,按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路,緊緊抓住人才選、用、育、留等關鍵環節,以服務集團公司科學發展爲根本出發點,以培養高層次、創新型人才爲重點,創新人力資源開發管理模式,優化人才隊伍結構,提高人才隊伍素質,激發人才隊伍活力,爲進一步增強集團公司核心競爭力和可持續發展能力、更好地促進集團公司科學發展提供強有力的組織保證、人才保證和智力支持。


          首先,充分利用國內人才資源,吸引、聚集和成就各類優秀人才,建立並完善體系要求的開放、競爭、擇優、規範的人才選拔、使用、培養、評價、激勵等機制,大力推進人才市場化、職業化、專業化發展,努力建設一支規模適度、專業配套、結構優化、素質優良的綜合實踐隊伍。到2018年底,集團公司人才隊伍動態保持在500人左右。


          其次,集團公司將通過實施五項重大人才計劃,全面推進人才隊伍建設工作:

          實施高層次人才集聚計劃。着眼於集團公司型業務範圍和產業發展需要,跟蹤相關領域和專業的高層次科技專家和優秀職業經理人情況,建立動態信息庫,創新選用方式,設立專項基金,採取特殊措施,吸引、集聚100名左右高層次專家和高級職業經理人到集團公司,開展重大工程項目推進和產業經營工作。

          實施創新型人才開發計劃。努力培養造就一批在國內具有影響力的創新型科技拔尖人才,着力建設5個以高層管理和10個科技人才創新團隊,重點選拔、培養50名具有發展潛力的青年科技創新專家,鼓勵和支持建築專業和產業發展前沿技術跟蹤研究工作。

          實施技術領軍人才培養計劃。着眼於確保重大工程和重點任務完成、實現科學發展,以重大工程、重大產業化項目爲依託,育人才,建團隊,努力打造團隊凝聚力。

          實施高級經營管理人才選拔計劃。尋找具有較強的戰略決策能力、分析判斷能力、風險識別能力和較高專業知識、素養的董事、監事隊伍,100名具有較強的市場意識,戰略執行、經營管理和開拓創新能力的優秀職業經理人。

          實施高技能人才培育計劃。着眼於集團公司開發項目、裝備製造水平的提升和產業發展的需要,從完善培養、評價、使用、激勵等環節的政策入手,着力建設10個技能大師工作室,重點培養選拔20名技能大師(首席技師)、50名技能帶頭人和100名高技能骨幹人才,提升技能人才隊伍水平和素質。


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