人才戰略

實施人才強企戰略是集團公司持續健康發展的戰略要求，是集團公司科技創新、實現跨越發展的內在動力。它不僅關係到集團公司科研生產、經營開發和改革發展的進程，關係到集團公司的興旺發達，而且也關係到國家重大工程項目的實施，具有十分重要的戰略意義。集團公司人才工作堅持“服務發展、人才優先、以用爲本、創新機制、高端引領、整體開發”的方針，進一步解放思想、改革創新，遵循市場經濟規律，按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路，緊緊抓住人才選、用、育、留等關鍵環節，以服務集團公司科學發展爲根本出發點，以培養高層次、創新型人才爲重點，創新人力資源開發管理模式，優化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質，激發人才隊伍活力，爲進一步增強集團公司核心競爭力和可持續發展能力、更好地促進集團公司科學發展提供強有力的組織保證、人才保證和智力支持。

首先，充分利用國內人才資源，吸引、聚集和成就各類優秀人才，建立並完善體系要求的開放、競爭、擇優、規範的人才選拔、使用、培養、評價、激勵等機制，大力推進人才市場化、職業化、專業化發展，努力建設一支規模適度、專業配套、結構優化、素質優良的綜合實踐隊伍。到2018年底，集團公司人才隊伍動態保持在500人左右。

其次，集團公司將通過實施五項重大人才計劃，全面推進人才隊伍建設工作：

實施高層次人才集聚計劃。着眼於集團公司型業務範圍和產業發展需要，跟蹤相關領域和專業的高層次科技專家和優秀職業經理人情況，建立動態信息庫，創新選用方式，設立專項基金，採取特殊措施，吸引、集聚100名左右高層次專家和高級職業經理人到集團公司，開展重大工程項目推進和產業經營工作。

實施創新型人才開發計劃。努力培養造就一批在國內具有影響力的創新型科技拔尖人才，着力建設5個以高層管理和10個科技人才創新團隊，重點選拔、培養50名具有發展潛力的青年科技創新專家，鼓勵和支持建築專業和產業發展前沿技術跟蹤研究工作。

實施技術領軍人才培養計劃。着眼於確保重大工程和重點任務完成、實現科學發展，以重大工程、重大產業化項目爲依託，育人才，建團隊，努力打造團隊凝聚力。

實施高級經營管理人才選拔計劃。尋找具有較強的戰略決策能力、分析判斷能力、風險識別能力和較高專業知識、素養的董事、監事隊伍，100名具有較強的市場意識，戰略執行、經營管理和開拓創新能力的優秀職業經理人。

實施高技能人才培育計劃。着眼於集團公司開發項目、裝備製造水平的提升和產業發展的需要，從完善培養、評價、使用、激勵等環節的政策入手，着力建設10個技能大師工作室，重點培養選拔20名技能大師（首席技師）、50名技能帶頭人和100名高技能骨幹人才，提升技能人才隊伍水平和素質。