戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等
戰略管理諮詢
1、戰略管理普遍存在的問題：
● 缺乏清晰的發展戰略和競爭戰略，缺乏長遠發展規劃，戰略不堅定，戰略變化頻繁；
● 戰略管理的觀念淡薄，決策層陷於戰術事務；
● 大量企業實行多元化擴張戰略，企業資源不足，能力不夠，多元業務開展不力，反過來影響了主業發展；
● 企業決策過分依賴企業家的直覺與個人經驗，過分依賴過去成功經驗；
● 機會主義導向嚴重，盲目追求投資熱點，資源過度分散；
● 戰略規劃沒有經過對外部環境、內部資源與能力的系統思考，缺乏對競爭環境、競爭對手的全面客觀的定性定量析；
● 戰略規劃流於文字形式，做給別人看，對外可講，對內不可用；
● 缺乏科學有效的決策機制，重大決策的主觀性、隨意性大；
● 企業戰略難以得到中高層的一致認同和有力支持；
● 戰略制定沒有在組織內部充分溝通和交流，導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支持；
● 戰略目標沒有進行充分分解，無法落實到企業的日常經營管理活動中，導致無法操作；
● 戰略和組織脫節，新戰略的制定沒有組織機構調整作爲保障；
● 戰略缺乏有效的執行手段和措施保障，既定戰略得不到良好的執行，形同虛定；
● 核心競爭力不足，難以支撐戰略的實施，新戰略也缺乏對構建企業核心競爭力的考慮；
● 戰略管理不規範，觀念不到位，缺乏相應的組織與財務保障；
● 制定的戰略沒有在企業內部充分宣傳和宣貫，戰略缺乏管理變革所需要的力量和熱情。
一、戰略管理諮詢的基本程序
戰略管理諮詢程序分四步：
1. 分析企業戰略管理現狀；
2. 判斷企業戰略管理方面的主要問題；
3. 確定企業戰略管理諮詢課題；
4. 設計企業戰略管理諮詢方案，差指導實施。
二、戰略管理諮詢的注意事項
1. 在實際諮詢過程中，諮詢顧問獲得信息的過程不可能完全符合上述基本程序。
2. 分析判斷企業戰略的合理性和有效性，必須以對外部環境和內部條件的分析研究爲前提。
3. 對企業外部環境和內部條件分析研究有粗細深淺之分。 [1]
具體方法
—— 戰略規劃
● 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；
● 對競爭對手進行詳細調查，分析其優劣勢，總結行業成功經驗和失敗教訓，避免重蹈覆轍；
● 對行業內外優秀企業進行標杆分析；
● 對行業進行關鍵成功要素分析，發現行業關鍵變化驅動因素 ；
● 分析企業內部優勢、劣勢、機會和威脅，確定企業核心資源和核心能力 ；
● 冷靜反思公司存在的宗旨和意義，找到公司持久發展的內在動力；
●確定公司的使命、遠景和價值觀，在此基礎上確定業務範圍和地域範圍，明確公司發展方向，確定公司的業務組合；
● 根據業務協同效應，分析多元化的可行性，確定多元化和專業化戰略決策；
● 制定可供選擇的發展戰略及目標，確定進入或退出部分市場及其具體方案；
● 詳細規劃公司業務戰略、職能戰略，形成公司戰略決策體系；
● 制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法；
● 進行戰略風險分析，並提出防範 建議
—— 戰略質詢
● 針對中高層管理人員舉辦發展戰略研討會和戰略培訓，提高戰略管理的認識和能力；
● 輔導客戶對公司級戰略進行分解，在充分理解公司戰略的基礎上，完成各二級單位和相關職能部門的戰略規劃
● 根據公司和部門戰略規劃制定二級單位和職能部門的財務預算，並制定下一年的指標和具體的實施計劃；
● 設計相應的KPI（關鍵績效指標）確保戰略方案有效執行；
● 幫助客戶召開戰略質詢會，對總公司和下屬公司的戰略規劃進行質詢，包括會議籌備、會議材料準備、會議現場組織、會後跟蹤檢查；
● 通過戰略質詢會，幫助客戶建立戰略管理體系，包括戰略規劃流程和相關制度、戰略執行流程和制度等，形成戰略管理的完整循環。
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