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        戰略諮詢

            戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段,實現充分利用本企業的人、財、物等資源,以達到優化管理,提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施,直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資,等等



            戰略管理諮詢

            1、戰略管理普遍存在的問題:
            ● 缺乏清晰的發展戰略和競爭戰略,缺乏長遠發展規劃,戰略不堅定,戰略變化頻繁;
            ● 戰略管理的觀念淡薄,決策層陷於戰術事務;
            ● 大量企業實行多元化擴張戰略,企業資源不足,能力不夠,多元業務開展不力,反過來影響了主業發展;
            ● 企業決策過分依賴企業家的直覺與個人經驗,過分依賴過去成功經驗;
            ● 機會主義導向嚴重,盲目追求投資熱點,資源過度分散;
            ● 戰略規劃沒有經過對外部環境、內部資源與能力的系統思考,缺乏對競爭環境、競爭對手的全面客觀的定性定量析;
            ● 戰略規劃流於文字形式,做給別人看,對外可講,對內不可用;
            ● 缺乏科學有效的決策機制,重大決策的主觀性、隨意性大;
            ● 企業戰略難以得到中高層的一致認同和有力支持;
            ● 戰略制定沒有在組織內部充分溝通和交流,導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支持;
            ● 戰略目標沒有進行充分分解,無法落實到企業的日常經營管理活動中,導致無法操作;
            ● 戰略和組織脫節,新戰略的制定沒有組織機構調整作爲保障;
            ● 戰略缺乏有效的執行手段和措施保障,既定戰略得不到良好的執行,形同虛定;
            ● 核心競爭力不足,難以支撐戰略的實施,新戰略也缺乏對構建企業核心競爭力的考慮;
            ● 戰略管理不規範,觀念不到位,缺乏相應的組織與財務保障;
            ● 制定的戰略沒有在企業內部充分宣傳和宣貫,戰略缺乏管理變革所需要的力量和熱情。

            一、戰略管理諮詢的基本程序
            戰略管理諮詢程序分四步:
            1. 分析企業戰略管理現狀;
            2. 判斷企業戰略管理方面的主要問題;
            3. 確定企業戰略管理諮詢課題;
            4. 設計企業戰略管理諮詢方案,差指導實施。

            二、戰略管理諮詢的注意事項
            1. 在實際諮詢過程中,諮詢顧問獲得信息的過程不可能完全符合上述基本程序。
            2. 分析判斷企業戰略的合理性和有效性,必須以對外部環境和內部條件的分析研究爲前提。
            3. 對企業外部環境和內部條件分析研究有粗細深淺之分。 [1]  

            具體方法

            —— 戰略規劃
            ● 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析;
            ● 對競爭對手進行詳細調查,分析其優劣勢,總結行業成功經驗和失敗教訓,避免重蹈覆轍;
            ● 對行業內外優秀企業進行標杆分析;
            ● 對行業進行關鍵成功要素分析,發現行業關鍵變化驅動因素 ;
            ● 分析企業內部優勢、劣勢、機會和威脅,確定企業核心資源和核心能力 ;
            ● 冷靜反思公司存在的宗旨和意義,找到公司持久發展的內在動力;
            ●確定公司的使命、遠景和價值觀,在此基礎上確定業務範圍和地域範圍,明確公司發展方向,確定公司的業務組合;
            ● 根據業務協同效應,分析多元化的可行性,確定多元化和專業化戰略決策;
            ● 制定可供選擇的發展戰略及目標,確定進入或退出部分市場及其具體方案;
            ● 詳細規劃公司業務戰略、職能戰略,形成公司戰略決策體系;
            ● 制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法;
            ● 進行戰略風險分析,並提出防範 建議

            —— 戰略質詢
            ● 針對中高層管理人員舉辦發展戰略研討會和戰略培訓,提高戰略管理的認識和能力;
            ● 輔導客戶對公司級戰略進行分解,在充分理解公司戰略的基礎上,完成各二級單位和相關職能部門的戰略規劃
            ● 根據公司和部門戰略規劃制定二級單位和職能部門的財務預算,並制定下一年的指標和具體的實施計劃;
            ● 設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方案有效執行;
            ● 幫助客戶召開戰略質詢會,對總公司和下屬公司的戰略規劃進行質詢,包括會議籌備、會議材料準備、會議現場組織、會後跟蹤檢查;
            ● 通過戰略質詢會,幫助客戶建立戰略管理體系,包括戰略規劃流程和相關制度、戰略執行流程和制度等,形成戰略管理的完整循環。

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